Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /webHome/host1992168/www/smarty/Smarty_Compiler.class.php on line 279 青島億聯控股集團
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                          人力資源

                          2022級中層(后備)班進行《目標計劃與執行》課程的學習

                          目標計劃與執行

                          現正值集團戰略轉型及三五戰略攻堅的關鍵時期,為幫助學員們通過戰略目標分解,掌握工作重點、加強目標管理,促進公司戰略達成,特此邀請簡富臨老師來為大家授課,下面是課程要點回顧:

                              1、目標在管理上的作用

                          管理者和下屬常常有不同的工作煩惱,而這些煩惱通常源自于上下目標不一致;正所謂“上下同欲者勝”必須將企業目標三級分解至下屬才能實現公司總體目標??茖W的目標管理需要掌握:4個原理、5個要素、5個程序。部門管理者要在對目標管理有正確的認知的同時提高下屬對目標的認可度,下屬則要把管理者設定的目標作為工作的最低標準。

                              2、管理的核心——目標
                          管理者在設定目標時要明確:活動 / 任務≠目標

                          合格的目標應滿足SMART原則、并從數量、質量、時間、成本以及上級或客戶這五個維度衡量目標是否合理;學員們通過案例研討,練習如何制定合理目標和逐級分解。

                              3、從公司戰略到部門目標

                          課上,簡老師帶領學員們學習了“OGSM ”工具,借助“OGSM”,將戰略落到要事上并從中提煉工作要點,制定各崗位的KPI,培訓現場每個小組經過實操逐漸掌握這一方法。

                              4、部門目標分解為績效目標

                          目標分解時不能只量化分解給下屬,管理者還需要考慮多重影響目標分解的因素,同時,重視與下屬的溝通環節。

                              5、從目標分解到行動

                          具體行動同樣需要做計劃,行動計劃還會幫你確定:實現目標所需的資源及需要準備的活動,在滿足MECE的原則下通過議題樹的形式將大目標轉化成具體舉措。

                              6、計劃執行與目標評估
                          目標管理的核心在于激勵與控制,如果期望效果好又成本低,則需要重視事前控制;經過確定控制對象、選擇關鍵控制點后建立評價標準并對目標進行評估。

                          本次培訓課堂為學員們帶來了許多目標管理工具和原理,如:OGSM、議題樹、SMART法則、MECE原則等,這些工具的引進幫助大家在今后的工作目標管理中有著有力的抓手和方向。

                          晨練

                          為了激發學員活力,在課堂上有好的精神狀態,全員進行跑步晨練

                          課題研習

                          培訓開始前期有三位同學提報了研習課題,在第一日培訓結束后,與同學們共同探討工作中存在的問題并找到解決方案

                          愿本屆培訓班學員砥礪奮進,勇毅前行;順利達成“全員結業,學以致用 ”的班級目標

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